Вести

Изгледите за развој на компаниите за медицински уреди изгледаат оптимистички, но неодржливите медицински трошоци и учеството на новите конкурентни сили укажуваат на тоа дека идниот модел на индустријата може да се промени. Денешните производители се соочуваат со дилема и ризикуваат да бидат комодизирани доколку не успеат да се етаблираат во синџирот на вредност што се развива. Да се ​​остане напред значи да се испорача вредност над опремата и да се решаваат медицинските проблеми, а не само да се придонесе. Индустријата за медицински уреди во 2030 година - бидете дел од решението, преобликувајте деловни и оперативни модели, препозиционирајте, преобликувајте ги синџирите на вредности
Помина времето на „само правење опрема и продавање на давателите на здравствени услуги преку дистрибутери“. Вредноста е новиот синоним за успех, превенцијата е најдобриот резултат за дијагноза и третман, а интелигенцијата е новата конкурентска предност. Оваа статија истражува како компаниите за медицински помагала можат да успеат преку стратегија на „тристрана“ во 2030 година.
Компаниите за медицински помагала треба сериозно да ги разгледаат нивните постоечки организации и да ги преобликуваат нивните традиционални деловни и оперативни модели за иден раст со:
Вклучете интелигенција во портфолијата на производи и услуги за позитивно да влијаете на процесот на лекување и да се поврзете со клиентите, пациентите и потрошувачите.
Обезбедување услуги надвор од уредите, разузнавање надвор од услугите – вистинска промена од трошок кон разузнавачка вредност.
Инвестирање во овозможување технологии - донесување правилни одлуки за поддршка на повеќе истовремени деловни модели прилагодени на клиентите, пациентите и потрошувачите (потенцијални пациенти) - и на крајот им служи на финансиските цели на организацијата.
повторно лоцирајте
Подгответе се за иднината размислувајќи „однадвор внатре“. До 2030 година, надворешното опкружување ќе биде полно со променливи, а компаниите за медицински уреди треба да се репозиционираат во новиот конкурентен пејзаж за да се справат со нарушувачките сили од:
Нови учесници, вклучително и конкуренти од неповрзани индустрии.
Нова технологија, бидејќи технолошките иновации ќе продолжат да ги надминуваат клиничките иновации.
Нови пазари, бидејќи земјите во развој продолжуваат да одржуваат високи трендови на раст.
Реструктуирајте го синџирот на вредност
Синџирот на вредност на традиционалните медицински помагала ќе се развива брзо, а до 2030 година компаниите ќе играат многу поинаква улога. По преобликувањето на нивните деловни и оперативни модели и репозиционирањето, компаниите за медицински уреди треба да го обноват синџирот на вредност и да го воспостават своето место во синџирот на вредност. Повеќекратните начини на „градење“ на синџир на вредност бараат од компаниите да направат фундаментални стратешки избори. Сега е очигледно дека производителите ќе продолжат директно да се поврзуваат со пациентите и потрошувачите, или преку вертикална интеграција со давателите на услуги, па дури и со плаќачите. Одлуката за обнова на синџирот на вредност не е интуитивна и најверојатно ќе варира во зависност од пазарниот сегмент на компанијата (на пр. сегмент на уреди, деловна единица и географски регион). Ситуацијата дополнително се комплицира со динамичната еволуција на самиот синџир на вредности бидејќи другите компании се обидуваат да го ре-архитектираат синџирот на вредност и да постигнат стратешки цели. Сепак, вистинскиот избор ќе создаде огромна вредност за крајните корисници и ќе им помогне на компаниите да избегнат комодизирана иднина.
Директорите во индустријата треба да го оспорат конвенционалното размислување и да ја презамислат улогата на бизнисот во 2030 година. Затоа, тие треба повторно да ги архитектураат нивните сегашни организации од тоа да бидат играч во синџирот на вредност до обезбедување решенија за одржливи трошоци за здравствена заштита.
Пазете се да не бидете фатени во дилема
Неподнослив притисок да се наруши статус кво
Се очекува индустријата за медицински уреди да одржува стабилен раст, со годишна прогноза за глобална продажба да расте со стапка од повеќе од 5% годишно, достигнувајќи речиси 800 милијарди долари во продажба до 2030 година. Овие прогнози ја одразуваат зголемената побарувачка за иновативни нови уреди (како како уреди за носење) и услуги (како што се здравствените податоци) како вообичаените болести на модерниот живот стануваат се поприсутни, како и растот на пазарите во развој (особено Кина и Индија) Огромниот потенцијал што го ослободи економскиот развој.